了解赢今策略
赢今策略是指针对当前市场、竞争环境和所处的行业，通过聚焦关键资源来制定赢现策略，从而赢得竞争优势和市场份额。
找出关键资源
首先，了解自身优劣势，找出自身关键资源，比如技术、人才、品牌、渠道等。同时，要明确对手的优劣势和关键资源，分析竞争环境和市场需求，找出自身的差距和优势。
聚焦关键资源
基于对关键资源的了解，制定赢现策略需要聚焦这些资源，提升其价值和竞争力。对于技术或产品优势明显的企业，可以聚焦技术研发、产品创新；对于营销渠道或品牌优势明显的企业，则应聚焦营销策略和品牌推广；对于人才优势明显的企业，则应聚焦人才管理、培养和使用。
制定切实可行的赢现策略
制定赢现策略需要充分考虑企业内外部环境的变化和客户需求的变化。同时要切实可行，将资源的投入和产出进行平衡。比如，如果技术研发是企业的主要优势，可以制定技术占比的目标，同时考虑如何调动团队积极性，如何控制成本。
持续优化赢现策略
制定赢现策略只是开始，随着市场环境的变化和市场需求的变化，赢现策略也需要不断优化。企业需要持续关注市场和客户的反馈，不断跟进赢现策略的执行效果，及时修正和调整。
重视关键资源的培养和保护
关键资源是企业的核心竞争力，需要重视培养和保护。对于技术或知识产权类的关键资源，需要加强对其价值和保护的意识，采取措施来保护其合法权益；对于人才类的关键资源，需要注重人才的培养和激励，完善人才管理体系，保证员工的忠诚度和稳定性。
不断挑战自我
最后，企业要不断挑战自我，不断创新和变革。赢今策略需要在不断尝试和探索的过程中不断完善，不断超越。企业需要不断学习和提升自身的能力，不断挑战自身的极限，才能在竞争中获得胜利。
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